العالم - تكنولوجيا
ما السبب الخفي وراء مغادرة أهم مهندسي غوغل؟
ا
العين السورية
نشر في: ٩ أغسطس ٢٠٢٦، ١٦:١٤
الوقت المتوقع للقراءة: 3 دقيقة
تدخل شركة غوغل مرحلة جديدة من سباق الذكاء الاصطناعي العالمي بعد سلسلة من التغييرات الكبرى في قيادتها، بالتزامن مع رحيل عدد من أبرز الباحثين والمهندسين الذين ساهموا في بناء الأساس العلمي لتقنيات التعلم العميق والنماذج اللغوية الحديثة.
وتأتي هذه التحولات في وقت تشتد فيه المنافسة بين عمالقة التقنية، وعلى رأسهم أوبن إيه آي وأنثروبيك، للسيطرة على الجيل القادم من أنظمة الذكاء الاصطناعي.
ولا تقتصر التطورات داخل غوغل على تغييرات إدارية، بل تعكس محاولة لإعادة ضبط طريقة إدارة أبحاث الذكاء الاصطناعي، وتحقيق توازن بين الابتكار العلمي طويل المدى وتسريع طرح المنتجات التجارية، خصوصا مع اعتماد الشركة بشكل متزايد على نموذجها المتقدم "جيميناي" لمنافسة "تشات جي بي تي" وغيره من النماذج المنافسة.
إعادة تشكيل قيادة ديب مايند
ضمن عملية إعادة الهيكلة، أعادت غوغل توزيع المسؤوليات داخل مختبرها الرئيسي للذكاء الاصطناعي غوغل ديب مايند، وانتقل ديميس هاسابيس، المؤسس المشارك للمختبر والرئيس التنفيذي السابق له، إلى دور أكثر ارتباطا بالأبحاث الإستراتيجية بصفته كبير علماء شركة ألفابت ورئيس مجلس إدارة ديب مايند.
ويهدف هذا التغيير إلى منح هاسابيس مساحة أكبر للتركيز على المشاريع العلمية بعيدة المدى، وعلى رأسها تطوير مفهوم الذكاء الاصطناعي العام (AGI)، وهو الهدف الذي تسعى إليه معظم مختبرات الذكاء الاصطناعي الكبرى.
وفي المقابل، تولى كوراي كافوككوغلو مسؤولية الإدارة التشغيلية اليومية وتطوير نماذج جيميناي، مستفيدا من خبرته الطويلة داخل ديب مايند ومساهماته في عدد من المشاريع البحثية المهمة، مثل تقنيات التعلم المعزز ومعالجة الصوت.
ووفقا لتقارير إعلامية، تهدف غوغل من خلال هذا الفصل بين القيادة العلمية والإدارية إلى تسريع عملية تحويل الابتكارات البحثية إلى منتجات وخدمات يستخدمها الملايين حول العالم.
رحيل علماء صنعوا ثورة الذكاء الاصطناعي
تزامنت إعادة الهيكلة مع مغادرة عدد من الأسماء البارزة في تاريخ الذكاء الاصطناعي داخل غوغل، وعلى رأسهم جيف دين أحد أكثر المهندسين تأثيرا في الشركة.
ويُعد دين أحد مؤسسي فريق غوغل برين الذي لعب دورا محوريا في تطوير تقنيات التعلم العميق التي أصبحت أساسا لمعظم أنظمة الذكاء الاصطناعي الحديثة. كما ساهم في بناء البنية التحتية الحوسبية التي اعتمدت عليها غوغل لتدريب نماذج ضخمة، إضافة إلى تطوير تقنيات مرتبطة بمعالجات الذكاء الاصطناعي المتخصصة.
وبعد سنوات طويلة داخل غوغل، غادر دين لتأسيس شركة جديدة تحمل اسم ديسكفري لوب (Discovery Loop)، وتركز على استخدام الذكاء الاصطناعي لتسريع الاكتشافات العلمية والهندسية، في خطوة تعكس اتجاها متزايدا بين كبار الباحثين لإنشاء شركاتهم الخاصة بدلاً من العمل داخل المؤسسات التقنية العملاقة.
ولم يكن رحيل دين حالة منفردة، إذ شهدت غوغل خلال الفترة الماضية انتقال عدد من الباحثين المتخصصين في الذكاء الاصطناعي إلى شركات منافسة، بينهم علماء انتقلوا إلى أوبن إيه آي وأنثروبيك، مما يعكس اشتعال المنافسة على استقطاب المواهب العلمية.
لماذا تخسر غوغل كبار الباحثين؟
يرى خبراء أن أسباب انتقال الباحثين لا ترتبط فقط بالعروض المالية، بل أيضا بطبيعة بيئة العمل، فالشركات الناشئة المتخصصة في الذكاء الاصطناعي تمنح الباحثين عادة سرعة أكبر في اتخاذ القرارات، وحرية أوسع في اختيار المشاريع، إضافة إلى إمكان الحصول على حصص ملكية كبيرة في الشركات الصاعدة.
وفي المقابل، تواجه الشركات العملاقة مثل غوغل تحديا يتمثل في حجمها الكبير وتعقيد عملياتها الداخلية، وهو ما قد يجعل تحويل الأفكار البحثية إلى منتجات تجارية يحتاج وقتا أطول مقارنة بالشركات الأصغر.
وقد ظهر هذا التحدي بوضوح مع المنافسة التي فرضتها أوبن إيه آي بعد الإطلاق العالمي لتشات جي بي تي، حيث تمكنت الشركة من تحويل نموذج بحثي إلى منتَج يستخدمه مئات الملايين من الأشخاص خلال فترة قصيرة.
معركة جيميناي ومستقبل غوغل
يمثل جيميناي محور إستراتيجية غوغل الحالية في الذكاء الاصطناعي، إذ تسعى الشركة إلى دمجه في معظم خدماتها، بما في ذلك محرك البحث ونظام أندرويد وخدمات غوغل وورك سبيس ومنصة غوغل كلاود.
وتراهن غوغل على أن دمج الذكاء الاصطناعي في منظومتها الضخمة من الخدمات سيمنحها ميزة تنافسية، خصوصا أنها تمتلك بيانات واسعة، وبنية تحتية حوسبية ضخمة، وخبرة طويلة في تطوير الخوارزميات.
لكن نجاح جيميناي لن يعتمد فقط على قوة النموذج، بل على قدرة غوغل على الاحتفاظ بالباحثين الذين يطورون هذه التقنيات. ففي عصر الذكاء الاصطناعي، أصبحت المواهب العلمية نفسها أحد أهم الأصول الإستراتيجية للشركات.
هل تهدد المغادرات مستقبل غوغل؟
رغم رحيل بعض الأسماء البارزة، لا تزال غوغل تمتلك واحدا من أقوى فرق الذكاء الاصطناعي في العالم، إلى جانب مراكز بيانات متقدمة ومعالجات متخصصة وشبكة واسعة من الباحثين.
ويرى محللون أن خسارة بعض العلماء لا تعني فقدان الشركة لقدرتها التنافسية، لكنها تكشف عن تحول مهم في طبيعة الصناعة؛ إذ لم تعد المنافسة تعتمد فقط على حجم الاستثمارات أو قوة الحوسبة، بل أصبحت تدور حول القدرة على جذب أفضل العقول والحفاظ عليها.
رغم مغادرة عدد من الأسماء البارزة لا تزال غوغل تمتلك واحدة من منظومات البحث والتطوير الكبرى في مجال الذكاء الاصطناعي على مستوى العالم
وفي النهاية، تمثل إعادة هيكلة قيادة الذكاء الاصطناعي في غوغل محاولة لإعادة تنظيم قوتها الداخلية والاستعداد للمرحلة المقبلة من السباق. فالمعركة الحقيقية بين عمالقة التقنية لم تعد فقط حول من يمتلك النموذج الأقوى، بل حول من يستطيع بناء البيئة التي تنتج الجيل القادم من العلماء والابتكارات.
