سوريا - اقتصاد
مشاريع صغيرة برأس مال محدود.. هل تكفي المبادرات الفردية لتأمين دخل مستقر؟
من بسطة خضار في داريا إلى مطبخ منزلي وكشك قهوة في عربين، تؤمّن مشاريع صغيرة دخلاً لأصحابها، لكن تفاوت المبيعات وكلفة التشغيل يحدّان من قدرتها على التوسع.
ن
نور الدين علي
نشر في: ١٠ نوفمبر ٢٠٢٦، ١١:٣٧
الوقت المتوقع للقراءة: 3 دقيقة
العين السورية - خاص
في داريا، حوّل إبراهيم سيارته إلى بسطة خضار وفاكهة بعد أن اضطر إلى ترك الزراعة، ومن مطبخ منزلها، بدأت شهد تبيع الحلويات لتغطّي جزءاً من نفقات أطفالها بعد وفاة زوجها. وفي عربين، اشترى سعيد آلة قهوة مستعملة وأقام كشكاً قرب موقف للسرافيس. لكلٍّ منهم طريقته في بدء مشروع برأس مال محدود، لكن السؤال الذي يواجههم بعد أول عملية بيع واحد: هل يكفي ما يبقى من الإيراد، بعد دفع تكاليف العمل، لتأمين دخل يمكن الاعتماد عليه؟
للإجابة عن هذا السؤال، استمعت «العين السورية» إلى أصحاب المشاريع الثلاثة، وتتبّعت كيف بدأوا، وما يجنونه من عملهم، وما يقتطع من أرباحهم حين تكسد البضاعة أو تتأخر الطلبات أو ترتفع كلفة التشغيل. كما تحدثت إلى الباحث الاقتصادي خالد تركاوي عن فرص استمرار هذه المشاريع، واستعرضت مسارات الدعم والتمويل التي أعلنتها هيئة تنمية المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
بسطة تكفي لنفقات اليوم
ترك إبراهيم (42 عاماً) الزراعة بعدما شحّت المياه ولم يعد في مقدوره تمويل حفر بئر لري أرضه.، وبرأس مال لا يتجاوز 5 آلاف ليرة، بدأ يشتري الخضار والفاكهة من سوق الهال ويعرضها على سيارته في داريا بريف دمشق. وتتغيّر بضاعته بحسب الموسم وما يتوافر في السوق، من العنب صيفاً إلى الأفوكادو والمانغا وغيرها من الفواكه.
يقول إبراهيم لـ«العين السورية» إن أرباحه تتراوح بين 800 و1200 ليرة في اليوم حين يكون البيع جيداً ويصرّف بضاعته. وإذا بقيت إلى اليوم التالي، فقد تخسر الخضار والفاكهة أكثر من نصف سعرها، بحسب تقديره.
يساعده هذا الدخل على تغطية نفقاته المعيشية اليومية، لكنه لا يكفي لدفع إيجار أو قسط أو تحمّل كلفة إصلاح السيارة. ولهذا يستعين أحياناً بسيارة أجرة لنقل مشترياته من سوق الهال إلى بسطته، خشية أن تتعطّل سيارته إذا استخدمها في النقل. فالسيارة نفسها هي المكان الذي يبيع منه ويكسب رزقه.
شهد تشتري ما يلزم لكل طلب
في منزلها، تعدّ شهد (38 عاماً) أصنافاً من الحلويات وتعرضها عبر «فيسبوك» و«إنستغرام». وقد وفّر عليها العمل من المنزل إيجار محل، فيما تدخل كلفة المكونات ومستلزمات الإنتاج في حساب كل طلب. وتقول إن بعض الزبائن يستكثرون السعر لأنهم يفترضون أن إعداد الحلويات في المنزل قليل التكاليف.
ومع محدودية رأس المال، تنتظر شهد تأكيد الطلب قبل شراء مستلزماته. وبعد البيع، تضع الربح جانباً وتشتري ما يلزم للطلب التالي. وبهذه الطريقة استطاعت أن تواصل العمل وتغطّي جزءاً من نفقاتها ونفقات أطفالها، فيما يظل دخلها متفاوتاً تبعاً لعدد الطلبات ومواعيدها.
كشك قهوة تحسب أرباحه مع فاتورة الكهرباء
في عربين بريف دمشق، اختار سعيد (33 عاماً) موقعاً قرب موقف للسرافيس، حيث يمرّ الزبائن المحتملون أو ينتظرون وسيلة نقل. واستفاد من خبرة اكتسبها خلال إقامته في إدلب نحو عشر سنوات، حيث لاحظ انتشار المقاهي الصغيرة والقهوة المختصة. وبرأس مال لم يتجاوز 40 ألف ليرة، أقام كشكاً على جانب الطريق وجهّزه بآلة إسبريسو مستعملة.
يتراوح سعر فنجان القهوة بين 40 و80 ليرة بحسب الإضافات، فيما يبيع الشاي والزهورات بـ50 ليرة سورية للفنجان. ويصف سعيد دخله اليومي بالجيد، ويرى أن خفض كلفة الكهرباء سيزيد ما يتبقّى له من الأرباح. ويطمح إلى مردود أكبر، لكن مساحة الكشك لا تتّسع إلا لإعداد المشروبات وبيع قطع البسكويت الجاهزة.
ما الذي يساعد المشروع على الاستمرار؟
يرى الباحث الاقتصادي "خالد تركاوي"، في حديثه لـ«العين السورية»، أن اختيار النشاط المناسب ومعرفة كيفية البدء عاملان أساسيان إلى جانب رأس المال. ويشير إلى فرص في تربية الماشية والنحل، وزراعة الزيتون والفستق الحلبي والخضروات، والزراعة في البيوت البلاستيكية. ويقول إن تطور التقنيات وانتشار المعرفة الزراعية سهّلا دخول بعض هذه المجالات.
ويذكر تركاوي أيضاً فرصاً في ورش التصنيع والصيانة والقطع بالآلات المبرمجة، وفي التعليب والصناعات الغذائية. ويرى أن عدم استئناف المصانع الكبيرة كامل نشاطها يتيح لبعض المشاريع الصغيرة مجالاً للنمو، وقد تتحوّل إلى أعمال عائلية توفّر فرص عمل لأكثر من فرد.
ويشير إلى دور الخبراء وحواضن الأعمال في مساعدة أصحاب المشاريع على تجاوز صعوبات التأسيس. ويدعو إلى تسهيل الترخيص وتوفير إعفاءات ضريبية ودعم من المصارف والمؤسسات المالية، بما يساعد أصحاب المشاريع على مواصلة العمل والتوسع.
مسارات للدعم من التأسيس إلى التسويق
في تموز 2026، أعلنت هيئة تنمية المشروعات الصغيرة والمتوسطة مبادرة للتمكين الاقتصادي للأسر المتضررة من الحرب، بالتعاون مع البنك الإسلامي للتنمية وجهات حكومية ومؤسسات من المجتمع المدني، بتمويل أولي قدره خمسة ملايين دولار قابل للزيادة إلى عشرة ملايين دولار.
وتشمل المبادرة التدريب والتأهيل وإعداد دراسات الجدوى، إلى جانب توفير التمويل بالتعاون مع بنك البركة والجهات التمويلية الشريكة، بحسب ما نقلته وكالة «سانا» عن مدير الهيئة إيهاب زكور.
وفي أيلول 2026، تحدث زكور عن مسارات تعمل الهيئة على توفيرها بالتعاون مع نحو 24 مصرفاً عاماً وخاصاً ومؤسسات للتمويل الأصغر. وتشمل، وفق «سانا»، تمويلاً تنموياً من دون فوائد أو مرابحة، باستثناء رسوم رمزية، وتمويلاً استثمارياً تتراوح تكلفته بين 11 و13 بالمئة، وتمويلاً تشاركياً للمشاريع مرتفعة المخاطر، ومنها المشاريع الزراعية. وتتضمن خطة الهيئة أيضاً مساعدة أصحاب المشاريع في إجراءات التأسيس وتسويق منتجاتهم وخدماتهم.
في داريا، حوّل إبراهيم سيارته إلى بسطة خضار وفاكهة بعد أن اضطر إلى ترك الزراعة، ومن مطبخ منزلها، بدأت شهد تبيع الحلويات لتغطّي جزءاً من نفقات أطفالها بعد وفاة زوجها. وفي عربين، اشترى سعيد آلة قهوة مستعملة وأقام كشكاً قرب موقف للسرافيس. لكلٍّ منهم طريقته في بدء مشروع برأس مال محدود، لكن السؤال الذي يواجههم بعد أول عملية بيع واحد: هل يكفي ما يبقى من الإيراد، بعد دفع تكاليف العمل، لتأمين دخل يمكن الاعتماد عليه؟
للإجابة عن هذا السؤال، استمعت «العين السورية» إلى أصحاب المشاريع الثلاثة، وتتبّعت كيف بدأوا، وما يجنونه من عملهم، وما يقتطع من أرباحهم حين تكسد البضاعة أو تتأخر الطلبات أو ترتفع كلفة التشغيل. كما تحدثت إلى الباحث الاقتصادي خالد تركاوي عن فرص استمرار هذه المشاريع، واستعرضت مسارات الدعم والتمويل التي أعلنتها هيئة تنمية المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
بسطة تكفي لنفقات اليوم
ترك إبراهيم (42 عاماً) الزراعة بعدما شحّت المياه ولم يعد في مقدوره تمويل حفر بئر لري أرضه.، وبرأس مال لا يتجاوز 5 آلاف ليرة، بدأ يشتري الخضار والفاكهة من سوق الهال ويعرضها على سيارته في داريا بريف دمشق. وتتغيّر بضاعته بحسب الموسم وما يتوافر في السوق، من العنب صيفاً إلى الأفوكادو والمانغا وغيرها من الفواكه.
يقول إبراهيم لـ«العين السورية» إن أرباحه تتراوح بين 800 و1200 ليرة في اليوم حين يكون البيع جيداً ويصرّف بضاعته. وإذا بقيت إلى اليوم التالي، فقد تخسر الخضار والفاكهة أكثر من نصف سعرها، بحسب تقديره.
يساعده هذا الدخل على تغطية نفقاته المعيشية اليومية، لكنه لا يكفي لدفع إيجار أو قسط أو تحمّل كلفة إصلاح السيارة. ولهذا يستعين أحياناً بسيارة أجرة لنقل مشترياته من سوق الهال إلى بسطته، خشية أن تتعطّل سيارته إذا استخدمها في النقل. فالسيارة نفسها هي المكان الذي يبيع منه ويكسب رزقه.
شهد تشتري ما يلزم لكل طلب
في منزلها، تعدّ شهد (38 عاماً) أصنافاً من الحلويات وتعرضها عبر «فيسبوك» و«إنستغرام». وقد وفّر عليها العمل من المنزل إيجار محل، فيما تدخل كلفة المكونات ومستلزمات الإنتاج في حساب كل طلب. وتقول إن بعض الزبائن يستكثرون السعر لأنهم يفترضون أن إعداد الحلويات في المنزل قليل التكاليف.
ومع محدودية رأس المال، تنتظر شهد تأكيد الطلب قبل شراء مستلزماته. وبعد البيع، تضع الربح جانباً وتشتري ما يلزم للطلب التالي. وبهذه الطريقة استطاعت أن تواصل العمل وتغطّي جزءاً من نفقاتها ونفقات أطفالها، فيما يظل دخلها متفاوتاً تبعاً لعدد الطلبات ومواعيدها.
كشك قهوة تحسب أرباحه مع فاتورة الكهرباء
في عربين بريف دمشق، اختار سعيد (33 عاماً) موقعاً قرب موقف للسرافيس، حيث يمرّ الزبائن المحتملون أو ينتظرون وسيلة نقل. واستفاد من خبرة اكتسبها خلال إقامته في إدلب نحو عشر سنوات، حيث لاحظ انتشار المقاهي الصغيرة والقهوة المختصة. وبرأس مال لم يتجاوز 40 ألف ليرة، أقام كشكاً على جانب الطريق وجهّزه بآلة إسبريسو مستعملة.
يتراوح سعر فنجان القهوة بين 40 و80 ليرة بحسب الإضافات، فيما يبيع الشاي والزهورات بـ50 ليرة سورية للفنجان. ويصف سعيد دخله اليومي بالجيد، ويرى أن خفض كلفة الكهرباء سيزيد ما يتبقّى له من الأرباح. ويطمح إلى مردود أكبر، لكن مساحة الكشك لا تتّسع إلا لإعداد المشروبات وبيع قطع البسكويت الجاهزة.
ما الذي يساعد المشروع على الاستمرار؟
يرى الباحث الاقتصادي "خالد تركاوي"، في حديثه لـ«العين السورية»، أن اختيار النشاط المناسب ومعرفة كيفية البدء عاملان أساسيان إلى جانب رأس المال. ويشير إلى فرص في تربية الماشية والنحل، وزراعة الزيتون والفستق الحلبي والخضروات، والزراعة في البيوت البلاستيكية. ويقول إن تطور التقنيات وانتشار المعرفة الزراعية سهّلا دخول بعض هذه المجالات.
ويذكر تركاوي أيضاً فرصاً في ورش التصنيع والصيانة والقطع بالآلات المبرمجة، وفي التعليب والصناعات الغذائية. ويرى أن عدم استئناف المصانع الكبيرة كامل نشاطها يتيح لبعض المشاريع الصغيرة مجالاً للنمو، وقد تتحوّل إلى أعمال عائلية توفّر فرص عمل لأكثر من فرد.
ويشير إلى دور الخبراء وحواضن الأعمال في مساعدة أصحاب المشاريع على تجاوز صعوبات التأسيس. ويدعو إلى تسهيل الترخيص وتوفير إعفاءات ضريبية ودعم من المصارف والمؤسسات المالية، بما يساعد أصحاب المشاريع على مواصلة العمل والتوسع.
مسارات للدعم من التأسيس إلى التسويق
في تموز 2026، أعلنت هيئة تنمية المشروعات الصغيرة والمتوسطة مبادرة للتمكين الاقتصادي للأسر المتضررة من الحرب، بالتعاون مع البنك الإسلامي للتنمية وجهات حكومية ومؤسسات من المجتمع المدني، بتمويل أولي قدره خمسة ملايين دولار قابل للزيادة إلى عشرة ملايين دولار.
وتشمل المبادرة التدريب والتأهيل وإعداد دراسات الجدوى، إلى جانب توفير التمويل بالتعاون مع بنك البركة والجهات التمويلية الشريكة، بحسب ما نقلته وكالة «سانا» عن مدير الهيئة إيهاب زكور.
وفي أيلول 2026، تحدث زكور عن مسارات تعمل الهيئة على توفيرها بالتعاون مع نحو 24 مصرفاً عاماً وخاصاً ومؤسسات للتمويل الأصغر. وتشمل، وفق «سانا»، تمويلاً تنموياً من دون فوائد أو مرابحة، باستثناء رسوم رمزية، وتمويلاً استثمارياً تتراوح تكلفته بين 11 و13 بالمئة، وتمويلاً تشاركياً للمشاريع مرتفعة المخاطر، ومنها المشاريع الزراعية. وتتضمن خطة الهيئة أيضاً مساعدة أصحاب المشاريع في إجراءات التأسيس وتسويق منتجاتهم وخدماتهم.
